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 累 计 为 1 0 0 余 家 5 0 0 强 及 近 2 0 0 0 家 中 小 企 业 提 供 过 独 居 特 色 与 落 地 实 战 的 培 训 与 咨 询 服 务 ， 总 培 训 课 时 3 万 余 课 时 ， 培 训 学 员 达 1 0 0 万 人 次 。 
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 航 宇 教 育 集 团 董 事 长 、 首 席 课 程 更 多 > > [ 闫 伟 ] 非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理 【 课 程 背 景 】 ² 松 下 幸 之 助 说 ： “ 企 业 即 人 ， 成 也 在 人 ， 败 也 在 人 。 
 ” 在 当 今 激 烈 的 市 场 竞 争 中 ， 人 力 资 源 管 理 与 开 发 已 成 为 企 业 制 胜 的 重 要 因 素 。 
 对 于 人 力 资 源 的 合 理 配 置 、 管 理 和 开 发 已 不 再 是 专 业 人 力 资 源 工 作 者 的 责 任 ， 一 线 经 理 也 在 从 岗 位 设 置 、 招 聘 到 培 训 、 绩 效 管 理 和 职 业 发 展 等 各 个 环 节 ， 直 接 参 与 人 力 资 源 管 理 。 
 因 此 ， 系 统 地 学 习 有 关 人 力 资 源 管 理 的 知 识 和 操 作 技 能 ， 将 大 大 提 高 直 线 经 理 所 领 导 团 队 的 工 作 表 现 和 生 产 力 ， 并 进 而 发 挥 2 0 1 6 0 5 2 2 [ 闫 伟 ] 职 业 生 涯 规 划 与 现 代 企 业 管 理 第 一 单 元 职 业 生 涯 规 划 一 、 职 业 生 涯 规 划 的 基 本 认 知 ? 什 么 是 职 业 生 涯 规 划 ? 人 生 幸 福 的 三 大 前 提 ? 职 业 生 涯 规 划 概 念 ? 职 业 目 标 是 职 业 成 功 的 前 提 ? 职 涯 规 划 致 力 于 人 的 全 面 发 展 ? 职 业 生 涯 规 划 — — 双 赢 ? 个 人 对 职 业 生 涯 规 划 的 责 任 ? 职 业 生 涯 规 划 的 发 展 阶 段 ? 孔 子 的 人 生 七 阶 段 法 ? 职 业 生 涯 规 划 的 分 类 ? 职 业 生 涯 规 划 积 累 （ 量 变 质 变 ） ? 职 业 生 涯 发 展 的 阶 段 与 活 动 ? 不 同 职 涯 发 展 阶 段 应 考 虑 的 重 点 ? 职 业 2 0 1 6 0 7 0 4 [ 闫 伟 ] 团 队 协 作 与 高 效 沟 通 第 一 讲 团 队 概 念 的 正 确 认 知 一 、 为 什 么 要 组 建 团 队 1 、 导 入 ： 企 业 组 建 团 队 的 重 要 性 案 例 ： 汉 高 祖 刘 邦 的 登 基 感 言 2 、 讨 论 ： 组 建 团 队 的 益 处 （ 1 ） 组 建 团 队 对 企 业 的 益 处 ( 2 ） 组 建 团 队 对 员 工 的 益 处 二 、 什 么 才 是 真 正 的 团 队 1 、 团 队 概 念 的 深 度 解 析 2 、 组 建 团 队 的 五 项 原 则 3 、 团 队 结 构 的 三 角 定 位 技 能 、 责 任 和 使 命 4 、 案 例 ： 识 别 真 假 团 队 5 、 团 队 与 群 体 区 别 在 哪 领 导 、 目 标 、 协 作 、 责 任 、 技 能 和 绩 效 6 、 2 0 1 6 0 7 0 4 [ 闫 伟 ] 时 间 管 理 与 压 力 情 绪 管 理 第 一 单 元 ： 自 我 管 理 能 力 修 炼 第 一 讲 ： 管 理 者 角 色 认 知 ? 什 么 是 管 理 ? 管 理 能 力 的 基 本 要 素 ? 管 理 者 权 威 力 的 基 础 ? 管 理 者 的 三 种 角 色 ? 管 理 者 的 四 项 职 责 ? 管 理 者 的 五 大 修 炼 第 二 讲 ： 时 间 管 理 ? 认 识 时 间 管 理 ? 引 言 ： 非 洲 草 原 上 生 与 死 的 角 逐 ? 时 间 具 有 有 形 和 无 形 的 价 值 ? 请 计 算 一 下 你 的 时 间 价 值 ? 什 么 是 时 间 管 理 ? 时 间 管 理 中 的 陷 阱 ? 时 间 管 理 的 益 处 ? 以 人 为 本 的 第 四 代 时 间 管 理 ? 时 间 管 理 的 有 效 途 径 ? 2 0 1 6 0 7 0 2 [ 闫 伟 ] 任 务 分 派 与 合 理 授 权 第 一 单 元 ： 正 确 有 效 的 任 务 分 派 一 、 性 格 差 异 与 任 务 分 派 ? 性 格 类 型 测 试 与 分 析 ? 活 跃 表 达 型 性 格 特 征 ? 完 美 分 析 型 性 格 特 征 ? 力 量 支 配 型 性 格 特 征 ? 温 和 耐 心 型 性 格 特 征 ? 对 不 同 性 格 领 导 的 建 议 ? 对 活 跃 表 达 型 领 导 的 建 议 ? 对 完 美 分 析 型 领 导 的 建 议 ? 对 力 量 支 配 型 领 导 的 建 议 ? 对 温 和 耐 心 型 领 导 的 建 议 ? 对 不 同 性 格 员 工 的 任 务 分 派 ? 对 活 跃 表 达 型 员 工 的 任 务 分 派 ? 对 完 美 分 析 型 员 工 的 任 务 分 派 ? 对 力 量 支 配 型 员 工 2 0 1 6 0 7 0 2 视 频 更 多 > > 热 门 领 域 讲 师 互 联 网 营 销 互 联 网 新 媒 体 运 营 短 视 频 电 子 商 务 社 群 营 销 抖 音 快 手 新 零 售 网 络 推 广 领 导 力 管 理 技 能 中 高 层 管 理 中 层 管 理 团 队 建 设 团 队 管 理 高 绩 效 团 队 创 新 管 理 沟 通 技 巧 执 行 力 阿 米 巴 M T P 销 售 技 巧 品 牌 营 销 销 售 大 客 户 营 销 经 销 商 管 理 销 讲 门 店 管 理 商 务 谈 判 经 济 形 势 宏 观 经 济 商 业 模 式 私 董 会 转 型 升 级 股 权 激 励 纳 税 筹 划 非 财 管 理 培 训 师 培 训 T T T 公 众 演 说 招 聘 面 试 人 力 资 源 非 人 管 理 服 装 行 业 绩 效 管 理 商 务 礼 仪 形 象 礼 仪 职 业 素 养 新 员 工 培 训 班 组 长 管 理 生 产 管 理 精 益 生 产 采 购 管 理 易 经 风 水 供 应 链 管 理 国 学 国 学 文 化 国 学 管 理 国 学 经 典 易 经 易 经 与 管 理 易 经 智 慧 家 居 风 水 国 际 贸 易 鲜 花 榜 姜 毅 恩 + 3 0 0 朵 曹 建 萍 + 2 9 7 朵 吴 宝 峰 + 1 9 8 朵 叶 剑 + 9 9 朵 岳 晨 光 + 9 9 朵 温 柯 然 + 6 1 朵 刘 靖 + 1 9 朵 徐 子 元 + 5 朵 张 慧 芳 + 5 朵 夜 小 叶 + 5 朵 免 责 声 明 ： 该 信 息 由 网 站 注 册 会 员 自 行 提 供 ， 内 容 的 真 实 性 、 准 确 性 和 合 法 性 由 发 布 会 员 负 责 ， 本 站 对 此 不 承 担 直 接 责 任 及 连 带 责 任 。 
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